作者：星星
出品：明亮公司
盲测正在成为各平台短视频博主最热衷去展示的话题之一。据「明亮公司」统计，小红书笔记超篇，B站视频超个，抖音、快手等相关内容也是数不胜数。
但结果显示，用户往往很难分清不同品牌商品的区别。在产品趋同的当下，如何打开市场，抢占份额，视觉包装设计成为重要的一环。
新罐头工厂，年诞生于重庆，前身是一个设计工作室，年正式创立。联合创始人兼CEO何璐伊说，毕业后，她直接进入了餐饮领域，后遇到了另外两个做摄影的合伙人，大家很多业务重叠，便一起建立了视觉创意公司。
年-年，几个年轻人基本上把整个重庆市场做得好的餐饮品牌都合作了，通过这个契机，他们进入了餐饮视觉这个领域。
从最早与食品饮料、电商、商超合作，到如今合作伙伴已扩大到了整个快消大行业，新罐头工厂主要针对年轻人这一群体在吃、喝、玩、乐方面的消费进行研究，由于消费观念和习惯的高度类似，只是载体不同，该群体已为公司带来巨大市场机会。
近日，「明亮公司」对话了何璐伊，她就传统消费品及新消费品对视觉的需求、设计全案的条线、视觉设计公司新的壁垒等进行分享。
以下为精选对话内容（有删节）：
Q：明亮公司
A：何璐伊新罐头工厂联合创始人CEO
Q：设计全案的整体链条是怎样的？
A：分为几个部分，前端策划是伴随客户在不同的产品阶段进行进入。有非常初期的客户还没有产品，我们介入的话会直接跟项目经理讨论策划，扮演的更多是另外一个维度的产品角色，会考虑成本和未来场景上的应用。
在这个部分有些案例会用两到三个月的时间，之后我们会提出创意；创意做完，才会延伸到视觉的转换、策略。
有一些客户，像我们最近合作的元气森林，他们的产品已经相对确定，会告诉我们想要瞄准哪个人群，因为我们对人群比较熟悉，会从中找差异点。
现在产品的相似度太高了，对于品牌方来说他们要去打市场无非重用销售渠道和营销渠道，而这两个部分其实背后承载的一个东西就是包装，包装的差异化以及创意的卖点，决定了这两个渠道。
新罐头工厂给某零食品牌的月饼礼盒创意主题01
（来源：新罐头工厂）
Q：你觉得设计全案中最重要的是哪部分？
A：对很多产品来说，销售链条是中间最重的一个部分，但在我们触达的几个环节中，我觉得最重要的是视觉策略。很多公司只是在做一些设计，而非根及到策略这部分。
有时候甲方很容易找到理论性的策略，而没有办法转换到视觉，所以我们现在切了视觉策略这一独特的点。
有很多新消费品打的是时间战，没那么多时间和钱去做高大上的定位，这个时候视觉策略的地位就会更加凸显一些，我们可以帮助他们表达非常多品牌层面的东西，可以叫“取巧”。
Q：传统餐饮品牌和新消费品牌相比，需求有什么不同吗？
A：个人觉得叫“同而不同”。同的是都在满足年轻消费者的一些需求，尤其是视觉需求；但不同的点在于说一个是场景体验会更多；另外则是针对线上消费平台，视觉作用于包装层面会更多，是两个不同的载体。
Q：在同元气森林这种诞生于游戏或互联网背景的创始人的品牌，在合作过程中有感觉到和其他新消费品牌的不同之处吗？
A：有一个比较不同的点是他们的测试是比较快速的，我们出一个稿子后，元气的团队基本不会去反馈好不好看，这和其他客户的反馈模式有点不太一样，他们不会去评论这件事情。
他们是在设计逻辑满足的情况下，就是说产品面向的群体是谁，只要把这个东西确定清楚，测试组就会直接进行包装测试。
元气森林的MVP（MinimumViableProduct）模型做得很好，他们通常会把我们的设计跟市场上它对标的一些产品的设计做测评，基本上两三天后我们就会拿到结果，从不同的维度去告诉我们哪方面现在是不错的，哪里则需要加强，我个人觉得这是一个比较公平有效、且效率非常高的方法。
我们有做一些传统品牌，他们的测试方式是拿着设计稿去问熟人，但这个东西相对来说是非常不可取的。所以现在的一些新消费品，包括我们给百威做新饮品的一些视觉策略，都是采用了测试的方式来做。
Q：他们测评是在公司内部做吗？
A：元气森林那边其实没有告诉我们具体测评人是谁，但预估他们应该有自己的一些私域伙伴，从中去提取一些进行测试。
Q：和品牌合作时，整个设计周期要多久？
A：取决于甲方的时间规划，快的基本上一周到两周就可以做完；也有特别长的，希望我们这种外部力量，跟他们一起去把产品搏得更好，做得最长的有接近一年。
新罐头工厂给某零食品牌的月饼礼盒创意主题02
（来源：新罐头工厂）
Q：在合作品牌中，测评都是甲方去做吗？
A：第一是一些经验丰富，或是做的比较好的品牌，会自己做测评。我们接触到的比如说元气森林、百威，这个量级的基本上都自己在做，他们有很多的解决方案。
对于其他的一些品牌，我们公司也会提供测评，由推广部和策划部共同负责。我们测评的逻辑，其实是延续企鹅吃喝指南的，因为我们之前在做这个部分的时候，有观察到像企鹅吃喝这种，它算是一个平台，还有卖货，但本质上也是希望带给人更好的一些产品和综合性的体验，所以做了测评的一部分。
我们当时就把这个部分引用过来了，分成两个分支，一个是专业分支，因为我们在整个餐饮行业资源比较好，所以有专业的小组帮我们去做专业的测评。他们存在的意义是帮我们避一些大坑，因为我们的创意人员在做产品的时候，知识累积并不像专业人士，非常容易做到一些没办法实现的创意，技术人员就在这个事情上帮助我们去做更多维度的调试，包括口味及定价。
另一个分出来的是ToC的，我们公司也有自己的私域，有6-8个粉丝群，基本上都是
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