题图｜视觉中国
“三星E3屏幕！”“高通骁龙首发！”“索尼IMX感光元件！““航空级铝合金！”“特斯拉同级电池！”
这些犹如咒语般的宣传口号，想必大家经常看到。
近年，手机厂商很爱宣传自己的旗舰手机，用上某某供应商的最优质器件。但作为消费者，怎可能知道什么是CIS，更不知道哪家供应商的CIS更佳。更奇怪的是，明明这些都不是你家公司的技术，又不代表其他家买不了这些器件，但不少厂商仍然乐此不疲地，把别人的技术作为自家旗舰手机的卖点。
为什么今天的旗舰手机，变成了争取找供应商“堆料”的手机？
堆不出高端，却堆出了内卷
国产手机厂商能在全球手机市场迅速崛起，靠的是中国制造业庞大的实力。但毕竟他们只是个后来者，在技术仍然略逊于先进科技企业。因此，他们往往依赖供应商提供的优质零部件，通过集百家之所长，生产出自己的优质手机，并抢占全球手机市场大半的份额。
可是，不管国产手机厂商取得多么亮眼的成绩，仍然无法打开高端市场。
因此，这些国产手机厂商只能继续花大钱，找来更好的供应商，把更多、更好的器件塞到自家产品之上，试图堆砌出最佳的旗舰手机，借助出众的规格，吸引高端市场的用户。
这就是俗称的“堆料”。
以近年国内流行的“行政”和“影像”双旗舰战略为例，所谓的行政旗舰，就是借助供应商之力，堆砌更快的处理器、更多的内存、更大的电池，再借助代工厂的精湛工艺，生产出花俏的机身。然后，这就成为商务人士手中那台有逼格的高端手机。
至于所谓的影像旗舰，就是找供应商采购感光能力更强、分辨率更高的的感光元件，然后塞入更多的摄像头，堆砌出更高规格的相机。然后，才有了一台黄金周朋友圈摄影大赛必备的拍照手机。
问题是，手机厂商的确可以通过向供应商采购更优质的器件，增加自己产品的优势；但同样地，对手同样可以向同一个供应商，采购同样的器件，从而抵消了自己的优势。
由于智能手机市场竞争日益激烈，器件采购的“军备竞赛”日益升级：
芯片愈买愈高级；摄像头愈塞愈多；屏幕愈来愈好；电池容量愈来愈大；快充电流愈来愈强；成本愈来愈高；赚钱能力愈来愈低。
当旗舰手机的堆料战略，持续导致产业严重内卷，部分厂商更变本加厉，居然抛出“某某名牌供应商的屏幕”、“某某名牌芯片首发”等奇葩策略。
最终，手机供应链变成由少数名牌所垄断，一众手机厂商不得不乖乖把辛苦赚来的利润，全部奉上；而这些名牌供应商也因为可以躺平收钱，开始用“挤牙膏”的方式改进产品，渐渐失去创新的动力，也使旗舰手机发展停滞不前。
在这边，手机厂商不断用名牌供应链的器件自嗨，拿着一堆消费者不熟悉的器件名称、不了解的技术规格、不感兴趣的工艺拿来当卖点；而那边，消费者却不知道他们的手机有什么卖点，反而体验却愈来愈差：
手机愈来愈大、愈来愈重；镜头也愈来愈凸出；使用时愈来愈烫手；价格愈来愈高；同质化情况愈来愈严重；改进幅度愈来愈小。
愿意花钱的用户仍然去买iPhone，精打细算的用户，继续去买廉价手机。
不想内卷，先要进坑
既然国产手机可以通过供应商，在全球手机市场取得成功；为什么他们无法通过堆料，在高端市场站稳阵脚？
事实上，今天手机已经足够好用，即便是中低端的手机，也能满足大多数用户的需要。想要用户多付金钱，购买更贵的高端手机？就必须在产品质量以外，带来与别不同的创新，实现独一无二的优良体验，满足用户的感性需求。
诚然，手机产业不是缺乏创新的空间，而是没有创新的技术能力；手机用户很多尚未解决的需求，其实都是技术深水区、甚至无人区。要解决这些关键技术，就必须要有底层核心技术；而没有底层核心技术的旗舰产品，就只能继续堆料、继续内卷。
既然这样的新式旗舰战略，就能为用户带来独一无二的优良体验，摆脱内卷的困境，那手机厂商怎样才能采用新战略？个中关键，在于核心能力的转变：
旧式的旗舰手机策略，厂商的核心能力在于供应链的控制能力。而新式的旗舰策略，厂商的核心能力在于研发能力，以及对创新的坚持。
因此，一众手机厂商纷纷开始练起内功，尝试通过自研技术，摆脱依赖供应商的“堆料”战略，为旗舰手机创造独有的良好体验。
而OPPO，就是当中的典型例子。
虎嗅早前报道，OPPO在年开始成立芯片技术委员会，开展他们的自研芯片计划──马里亚纳计划。当时虎嗅作者古泉君就曾表示：“对于自研芯片来说，财力、实力与耐力缺一不可，短时间内很难看到成效，同时这也需要有足够的利润支撑企业正常地运转。”因此，他当时表示：
“OPPO一脚踏入世界上最深的坑。”
事实上，OPPO踏进去的，并不只于芯片这一个坑。
据了解，OPPO为了推动全新的旗舰手机战略，早就推动自家的核心能力提升。他们采用了“工程技术组织+先行研究组织+基础技术组织“三位一体的研发体系，并逾万人的研发团队。此外，OPPO通过“产－学－研”三大方向，沉淀技术，与全球40余家科研单位及学术组织建立合作，推动学术成果转化，并在3年间投资亿元，开发芯片。
影像背后的大战略
OPPO创始人陈明永在未来科技大会上曾这样说：
“我们会持续投入资源，脚踏实地搞自研芯片。无论前路多少挑战，我们都将坚持不懈，咬定青山不放松。”
在OPPO咬定不放松地坚持踩坑下，最终他们连续四年，在发明授权专利排名全国企业前三，PCT国际专利申请连续3年位列全球申请人排行榜前十、中国企业第二，并在3年时间里，完成了首款自研芯片的设计、研发、量产和商用，最终完成了从0到1的跨越。
而这也应用于新一代影像旗舰手机FindX5系列。
也许有人认为，今天的手机芯片，也有影像功能模块；即便OPPO自研影像芯片，那又有何与别不同之处？但实际上，OPPO用的不仅是自研芯片，更是采用了国产手机所没有的全新黄金架构：专芯专用（DSA）架构。
要知道想做好影像体验，就必须打通影像的垂直整合。只有把整个影像链路上各个环节控制在自己手中，才能真正做到影像垂直链路的定制整合，打破算法、芯片与传感器之间长期存在的协同问题。
因此，OPPO硬件研发团队以“专芯专用”的概念，专门为视频算法而设计出马里亚纳X芯片。因此，FindX5系列才能实现了最高等级的软硬协同能力，能最大程度上提升影像性能。
但更重要的是，以往手机厂商必须基于供应商的硬件，按着既有的路线开发相关的影像功能。但由于这些供应商的零件人人皆可以用，所以即使当时的影像旗舰手机拍摄能力再强也好，只要厂商只会堆料，也只能生产出千篇一律的罐头旗舰，继续内卷。
但当有了自家的芯片研发能力，手机厂商才能根据用户的需求，开发自研算法，为自家的影像旗舰带来独有的功能。举例说，FindX5系列在马里亚纳X的支持下，实现了供应商没有提供的RAW域处理能力，并使安卓影像第一次有能力同时支持4K+20bitRAW+AI+UltraHDR的极限规格，真正为用户带来了独一无二的优秀影像体验。
更重要的是，FindX5系列只是OPPO新旗舰战略的第一步，毕竟，这块芯片目前只发挥了一层功力。试想想，他们既有能力设计并量产6nm先进芯片，就像掌握了武功秘籍一样，未来还可以进一步自研手机芯片（AP）或基带芯片（BP），并基于这些全新的芯片模块，开发自研算法、优化操作系统，加强旗舰手机整体的软硬协同水平，进一步提高性能，改善产品的用户体验。
可见，FindX5系列并不仅是OPPO的影像旗舰，而是他们在影像的全新大战略。
手机结构的深层反思
同样地，OPPO另一台新推出的旗舰FindN，也是他们对行政旗舰的一次战略革命。
行政旗舰的客户，主要以商务人士为主。商务人士经常需要通过手机移动办公，所以也需要一台轻巧便携，但又拥有偌大屏幕的智能手机。为了满足商务人士的需要，各家厂商最初只能通过堆料吸引用户，持续加大屏幕。但大屏和便携不可兼得。
因此，不少手机厂商相信折叠屏技术，能同时满足移动办公在“小巧”和“大屏”两者的需求。但由于供应链一直无法克服折叠屏的折痕问题，那些只会“堆料”的手机厂商，因而不敢把这种不成熟的器件，作为旗舰手机的基本配置，只能小规模推出市场，测试市场反应。
折叠了十万次的手机，其折痕与新手机并无二样
图片来源：刘作虎微博
可是，OPPO在重新思考折叠屏的结构后，开发出独有的精工拟椎式铰链设计，实现业内领先的无缝“隐痕”效果（上图）。基于这样思考而推出的新行政旗舰手机FindN，即便经过十万次折叠的测试，其折痕与新手机并无二样。
所以，OPPO首席产品官刘作虎表示，以前的折叠屏手机只能“尝鲜”，无法常用；但FindN却能完全满足商务人士“常用”的需求，当中的关键，就是可靠性和耐用性。刘作虎表示：
“这才是好用的折叠屏手机该有的样子......我们这次为什么明确写从尝鲜到常用，因为我们希望给用户带来不一样的折叠屏的体验。”
据了解，FindN推出的第一个月，全网预约量破百万，更值得注意的是，这些预约用户当中，有40%是原来的苹果用户，有10%更来自原来iPhone13ProMax的用户。既然FindN成功打动了手机产业里最挑剔、要求最高的高端用户，可见，疯狂“堆料”并不能换来用户的肯定，而是需要厂商对手机形态的深层思考。
跨过大坑，才是星辰大海
中国的手机产业，发展才20年左右，先从当外国企业的代工厂，再从代工到山寨，再从山寨发展至拥有自家品牌，发展可谓一日千里。但不能否认的是，中国手机品牌进步神速，并不是因为各家厂商拥有优秀的研发能力和创造力，而是因为中国有着庞大的制造业实力。
但当中国手机产业从“人无我有”到“人有我优”的阶段，竞争就会变得更为激烈，单靠供应链和制造业，并不能真正实现“人有我优”，只有研发和创意，才能让手机产业摆脱内卷。
无疑，手机厂商要实现研发和创意，需要花费不少时间、投入海量资金，承担巨大风险，并趟过无数个血海般的大坑。但只要跨过大坑，就是高端品牌的星辰大海。
没有人知道目前OPPO是否已跨过大坑，但至少他们所走的新旗舰策略，将会是正确的第一步。
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