当风口过去、用户红利消退之后，如何在商业化方面持续加速，依然是摆在日食记面前的难题。这也是所有慢公司绕不过去的坎。
文｜《中国企业家》记者李佳
编辑｜马吉英
图片摄影｜肖南
电影看完了，是部烂片，姜老刀给同事们道歉，让大家煎熬了一个半小时，“但接下来的消息更糟”——他准备裁员。
在这之前的年，短视频风口卷起，日食记刚刚经历了高光时刻。但没想到，风浪来得如此之快。员工们都觉得突然，在他们眼里，日食记所属的罐头场文化算是一家温和的公司，做的内容向来也清新、温暖、治愈，已经是美食类短视频里的头部IP。创始人老刀平日里更是与大家相处随和，此时露出的老板这一面，多少让他们觉得有点意外。
但老刀已经没有时间再等了，公司每个月的花销在增长，账面上的钱越来越少，他觉得到了必须自救的时候。
高管团队讨论之后，决定裁员，老刀想在宣布名单之前，组织员工一起看场电影。
“过程很痛苦，但我这个人一旦做了决定以后，应该是挺决绝的。”年公司成立后，每融完一笔钱，员工
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